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Entrevista sobre la Gestión de la Delicadeza y la Innovación de las Empresas 2019 (1)

hora de lanzamiento:2022-03-08Fuente del autor:Song ShiqiangExplorar:2047

Entrevistado: Song Shiqiang, fundador de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.

 

Details de la entrevista:

 

1. Historial de desarrollo profesional y motivación empresarial del fundador.

 

Soy uno de los primeros gerentes profesionales de China involucrados en la industrialización residencial en ese momento. También fui director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa y comencé a involucrarme en la industria de Beidou desde 2010. Cuando consideré cambiar mi profesión, analicé los aspectos macroeconómicos.-tendencia económica para conocer la sostenibilidad de la industria específica que elegiría. Según los datos macroeconómicos de ese año, la superficie de vivienda per cápita de China era superior al nivel medio mundial.. It significa el importante desarrollo urbano fue una historia y oSólo está en proceso una urbanización en pequeña escala y dispersa. ¿Por qué cambié mi profesión a Beidou en la industria electrónica?. Sabía que la industria seguiría desarrollándose durante al menos 20 años.

 

2. Orientación estratégica de Kinghelm, posicionamiento corporativo, modo de negocio, etc.

 

Actualmente nos centramos en la I+D y la producción de productos de IoT. Proporcionamos una serie de componentes electrónicos de la marca "Kinghelm". Estos productos se utilizan en muchos campos diferentes, como el satélite. navegación, servicios de posicionamiento, IoT, ciudad inteligente, NEVs y seguimiento y liquidación de información logística (www.bds666.com). En términos de estrategia, centramos nuestra atención en el mercado de la electrónica del automóvil. Con un largo tiempo de importación y altos requisitos de productos, la industria automotriz podría mejorar la capacidad de I+D de nuevos productos de Kinghelm y, por el contrario, la calidad de los productos, y también mejorar la competitividad central de la empresa.

El año pasado compramos una planta de fabricación de antenas en Tangxia, ciudad de Dongguan. Para el desarrollo de la industria manufacturera hay que ir paso a paso. Esperamos acoplarnos al mercado de capitales en el futuro. Tenemos dos empresas en total, Kinghelm y Slkor., para reducir los riesgos de desarrollo, porque un solo producto o una sola industria is más riesgoso. También podemos cultivar nuestra pequeña ecología centrándonos en los NEV para lograr el efecto de la asistencia mutua. Podríamos combinar los nuevos productos de gran inversión y ciclo largo con los de ciclo corto para que se combinaran perfectamente. Nuestros clientes son fábricas de automóviles, como SINOTRUK, BYD y pozo del cielo.

 

Tanto mi empresa como yo destacamos la tecnología. Personalmente hago hincapié tanto en la tecnología como en la gestión. Para la industria de fabricación electrónica, debemos destacar no sólo la tecnología sino también los detalles. También necesitamos formular estándares y procesos específicos. La formulación de estándares y procesos es muy importante porque pueden mejorar la eficiencia del trabajo y reducir costos. La estandarización también podría reducir los riesgos operativos y de calidad y la dependencia excesiva de los empleados principales. En mi opinión, la estandarización incluye cinco pasos. Paso 1: Desglose de tareas; Paso 2: Extracción de datos; Paso 3: Optimización del proceso; Paso 4: fijación de datos; Paso 5: optimización de detalles.

 

Es necesario cultivar tanto las marcas como el canal. Nuestra cuenta oficial y sitio web de “expertos en Beidou” también podrían usarse para publicitar nuestras marcas y canales. Podríamos apoyar a nuestros agentes a través de tecnologías avanzadas, servicios de alta calidad y marcas de alta gama, y ​​acoplarnos y optimizar sus canales ventajosos existentes. Lo anterior finalmente traerá beneficios para nosotros y nuestros agentes.

 

3. ¿Cuáles son los puntos clave o puntos de inflexión de tu carrera? ¿Qué dificultades encontró y cómo las resolvió?

 

Dirigir una empresa requiere muchos esfuerzos. Francamente, los puntos clave están en todas partes. A pesar de tantas dificultades, todavía necesito concentrarme en mi negocio. Trabajé en la industria de bienes raíces por lo que no tenía conocimientos profesionales, noticias sobre la industria, relaciones interpersonales, etc., necesarios para la industria. Para lograr el desarrollo, necesito avanzar paso a paso y superar las dificultades una tras otra. Los grandes problemas significan, de hecho, un mayor desarrollo.

 

El desarrollo tanto de las empresas como de la industria necesita un cierto ciclo, por lo que lograrlo de la noche a la mañana parece imposible. Debemos conocer las reglas y la esencia, trabajar duro., y mejorar nuestras debilidades, sea cual sea la industria. La sabiduría y la fuerza de nuestro equipo nos apoyan para avanzar paso a paso hacia nuestra meta. Quien ignora las reglas, persigue el éxito instantáneo y muestra ciegamente una actitud positiva, al final será un perdedor. La mejor manera de lograr el desarrollo es definir nuestra orientación de desarrollo y trabajar con los pies en la tierra. Esa es nuestra práctica en realidad.

 

4. ¿Cuál es tu estilo de gestión? ¿Cómo asume sus responsabilidades ante los accionistas, coopera con su equipo directivo y gestiona a sus subordinados?

 

Administro la empresa con tiempo y energía y principalmente desde varios aspectos, incluyendo estrategia, equipo, productos, marca, canal y clientes.

 

Nuestro estilo de gestión es la sencillez y la agilidad para que podamos comportarnos y trabajar con la mente despejada. La inversión de los accionistas se utiliza para fines clave y requeridos. Creo que lo hacemos bien en la cooperación con nuestro equipo directivo y la dirección subordinada. En otras palabras, debo ser autodisciplinado y dar un ejemplo típico a los demás. Cuidamos el trabajo y la vida de nuestros compañeros para asegurar nuestra fuerza ejecutiva y lucha.

 

Creemos que las cosas profesionales deben ser realizadas por personas profesionales. Los miembros de nuestro equipo principal provienen de las principales empresas de la industria y estamos aquí para lograr un objetivo compartido. Nuestros varios subdirectores generales y directores tienen una rica experiencia en la industria, como experiencia laboral de primera línea en investigación científica, experiencia técnica y de gestión de empresas gigantes de la industria. Hemos cultivado un equipo muy potente mediante la modalidad de formación interna y contratación externa. También asignamos nuestras acciones a nuestros empleados para que podamos compartir el mismo objetivo y trabajar juntos sin problemas para un futuro mejor.

En mi opinión la formación es muy importante. Contamos con capacitaciones mensuales y semanales. También organizamos algunas actividades generales de teambuilding para relajarnos, mejorar la comunicación entre compañeros y formar un equipo con espíritu de lobo.

 

5. ¿Cómo ves el emprendimiento? ¿Qué opina de la tendencia de la industria, el entorno del mercado y las demandas específicas?

 

En mi opinión, los empresarios necesitan conectar todos los recursos sociales disponibles para producir productos para nuestra sociedad y distribuir las ganancias obtenidas en el proceso anterior, como la distribución a los accionistas y miembros del equipo. El espíritu empresarial significa gestionar bien una empresa y beneficiar a nuestro país, a la sociedad y, por supuesto, a nuestros accionistas para crear riqueza y valor para la sociedad e impulsar constantemente el desarrollo y el progreso social.

 

Nos centramos en cada producto y cada detalle y siempre los verificamos desde diferentes aspectos muchas veces. Debemos asegurarnos de que nuestros productos siempre funcionen bien, independientemente de los cambios con el tiempo. Por ejemplo, estudiamos y modificamos nuestros productos Beidou montados en vehículos con nuestros clientes muchas veces antes de finalizar el diseño. Para la industria manufacturera, debemos estar siempre concentrados, ser profesionales y decididos y tener la voluntad de lograr nuestro objetivo a pesar de las dificultades. Los anteriores son todos los caracteres necesarios del espíritu empresarial. Hemos ido progresando. Estamos decididos a seguir explorando siempre que nuestra orientación al desarrollo esté determinada, sea cual sea el entorno externo.

 

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