Gao Feng tiene una licenciatura en semiconductores de la Universidad de Tsinghua y una maestría en microelectrónica del Instituto de Microelectrónica de China. Desde que se graduó hace 30 años, ha trabajado en la industria de los semiconductores. Ha trabajado para el Laboratorio de Microelectrónica de la Academia China de Ciencias, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Soluciones, Huahong NEC, Intergreen Chip. En 2017, me uní a Shixi Capital para realizar inversiones en transformación. Socios de capital. Estamos involucrados en más de 40 proyectos de inversión que cubren toda la cadena de la industria de semiconductores, desde IP, EDA, materiales hasta diseño, embalaje y pruebas.

Gráfico: Pico

(Establecer informe de micro red, texto/Qingquan) algún punto de inflexión, es el temperamento inevitable de la vida; Y estos perfeccionadores, son la clave para romper el cambio de capullo. Esto ha hecho que el diseño de circuitos integrados, las fábricas de tubos, la consultoría en seco, la cima de la industria, tal vez se sientan más diferentes. Después de haber cubierto casi todos los eslabones clave de la industria de semiconductores, Gao Feng una vez más ha puesto su conocimiento, experiencia y sabiduría a trabajar para ayudar a los empresarios de la industria de semiconductores y potenciar el desarrollo de la industria de semiconductores de China.

El camino de la vida de Gao Feng está lleno de muchas "coincidencias fortuitas". Una vez quiso tomar un examen de la escuela secundaria técnica para realizar la transferencia agrícola, pero luego fue a la Universidad de Tsinghua; "Accidentalmente" me asignaron la especialidad de semiconductores y "accidentalmente" obtuve la calificación para estudios de posgrado cuando no tuve la oportunidad de tomar el examen de posgrado. Ingrese al Instituto de Microelectrónica de la Academia de Ciencias de China para realizar más estudios, tenga la oportunidad de estudiar en Corea y luego abra la puerta al mundo de los semiconductores avanzados. Después del trabajo, un pico en semiconductores autorizados, TSMC, huahong NEC, acumulación avellanada en las principales empresas de la industria, desde I + D hasta ventas, después de todo, "jugar" en la cadena de la industria de semiconductores, el pico nuevamente "encuentra" inversiones, inversores en la industria de semiconductores, En la ola actual de la industria nacional de semiconductores, elija una vez más la marea permanente.

Aparentemente es una serie de "coincidencias fortuitas", de hecho, "los esfuerzos dan frutos", "no hay oportunidad, su propia iniciativa ataca, crea oportunidades; sigue aprendiendo, sigue desafiando y sigue superando tus límites". Mirando hacia atrás en el pasado, Gao Feng tiene un profundo conocimiento de la expresión.

Este plan para ir a la escuela secundaria técnica, pero accidentalmente chocó contra el profesional de semiconductores de Tsinghua.

Gao Feng nació en una familia rural en Fuyang, provincia de Anhui. Sus padres eran profesores privados y su simple requisito para sus hijos era leer más libros.

Fuyang, situada en la llanura de Huaibei, tiene una larga historia. Es la ciudad natal de Guan Zhong, Bao Shuya, Lv Meng y Liu Futong. Yan Shu, Ouyang Xiu y Su Shi sirvieron aquí sucesivamente. Pero pertenece a la populosa provincia de Anhui, donde los estudiantes enfrentan una enorme presión para tomar el gaokao.

"En ese momento, nuestro estándar era que era muy bueno ser admitido en una escuela secundaria técnica o en un colegio universitario. Como niños rurales, teníamos que trabajar desde temprano para resolver la carga familiar". Gao Feng recuerda el viaje con profunda emoción. Por lo tanto, cuando Gao Feng obtuvo el segundo lugar en el examen de ingreso a la escuela secundaria, le preocupaba no poder ir a la universidad, por lo que quiso dejar la escuela secundaria e ir directamente a la escuela secundaria. Su profesor de química, que también era primo de Gao Feng, sintió pena por Gao Feng y lo animó a ir a la escuela secundaria y trabajar en el trabajo de sus padres, convirtiéndose finalmente en la primera persona en impulsar el destino de Gao Feng. Peak también eligió Fuyang One a partir de esto, el camino de la vida marcó el comienzo de un nuevo punto de inflexión.

Gao Feng siempre estuvo entre los mejores en la escuela secundaria, pero no tenía una comprensión clara de lo que haría en el futuro. El profesor de física de Gao le recomendó especializarse en radio cuando solicitó el examen de ingreso a la universidad. Como resultado, en 1985, el error fue admitido en el departamento de radio de la Universidad de Tsinghua y renombrado departamento de ingeniería electrónica (1989), semiconductor YuRenRong weir, mega easy Innovation ShuQingMing, maxscend technologies inc micro ChenHui, lattice micro li-xin zhao feng , Flintlock Li-dong Zhao tecnología original como reputación en el futuro, en la industria nacional de semiconductores, los excelentes personajes del lago son todos sus compañeros de clase. Su clase se convirtió en la increíble clase EE85, que contribuyó con docenas de talentos líderes a la industria de semiconductores de China.

Imagen: Pico en la universidad

En ese momento, el departamento de radio de Tsinghua no estaba dividido en carreras de primer año, y cuando llegó la carrera dos, Peak se dividió en la carrera de física de dispositivos semiconductores, que era relativamente impopular en ese momento. En ese momento, la industria nacional de semiconductores estaba atrasada y no sabíamos mucho sobre semiconductores. Cuando escuché que era un semiconductor, pensé que estaba aprendiendo a construir una radio. Dijo Gao Feng con una sonrisa. Aunque Gao Feng no sabía mucho sobre esta especialidad, tenía una buena actitud y lo tomó como venía, por lo que se dedicó al estudio de los dispositivos físicos semiconductores.

Recordando el estudio y la vida de ese año, Gao Feng dijo: "En ese momento para hacer diodo, no hay mucho equipo de automatización disponible, cada paso para diseñar el suyo propio: con la película roja para hacer la máscara, donde la luz es transparente, donde la luz no es transparente, están talladas a mano; Retire el fotorresistente para usar limpieza con ácido, proporción de ácido, pasos de limpieza, cómo ajustar la temperatura del horno, tiene que encontrar sus propias manos". Aunque los productos terminados producidos en ese momento eran de diferentes niveles, tenía una comprensión más profunda y Dominio de todo el proceso de semiconductores a través del aprendizaje práctico.

Foto: Gao Feng (primero desde la derecha) está practicando en el Instituto de Microelectrónica de Tsinghua (máscara hecha a mano)

De acuerdo con el plan, Gao Feng quería continuar tomando un examen de estudiantes de posgrado después del curso universitario, no esperaba que fuera el último año de 1989 (la licenciatura de Tsinghua tenía cinco años en ese momento) ese año se encontró con una perturbación, los estudiantes no pueden registrarse para el posgrado. Estudiantes, la planificación de posgrado de Gao Feng solo puede encallar, regresó a su ciudad natal con anticipación, listo para encontrar un trabajo en Anhui.

Era tiempo de cosecha de trigo y Gao Feng estaba ayudando a sus padres a recolectar trigo en el campo cuando recibió un telegrama de Beijing pidiéndole que regresara y postulara para la escuela de posgrado. Originalmente, aunque no podían presentarse a un examen en esos días, los estudiantes de posgrado reclutaban estudiantes para continuar y, de acuerdo con sus logros en los cursos de pregrado, elegían una admisión excelente. Debido a los cuatro años de universidad con honores, el pico "accidental" de calificación para la escuela de posgrado de la Academia de Ciencias de China, para continuar su educación, para ingresar a la Academia de Ciencias de China como estudiante de posgrado con especialización en la dirección de diseño de circuitos integrados de aplicaciones específicas, el pico de el dispositivo crucial de la física de semiconductores y convertido en el campo del diseño de circuitos integrados, la expansión del conocimiento de los semiconductores con una mayor exploración.

De esta manera, bajo la guía de dos maestros de la escuela secundaria y la escuela secundaria superior, Gao Feng se encontró accidentalmente en su camino a la universidad e hizo todo lo posible para sentar una base sólida de conocimientos en la especialidad de semiconductores.

Aprenda conceptos avanzados de gestión y tecnología de semiconductores desde Corea, Singapur y Estados Unidos.

Durante sus estudios de posgrado, Gao Feng tuvo la oportunidad de ir a Corea del Sur para intercambiar y estudiar. A finales de 1992, vino a Corea del Sur para aprender diseño de circuitos integrados en Anam Electronics Co., LTD. La herramienta de diseño que utilizaba en ese momento era el software COMPASS, pero no existía tal herramienta de diseño en el mercado nacional en ese momento, lo que le abrió los ojos.

La experiencia de aprendizaje amplió la visión de Gao y, en palabras de Gao, "amplió sus horizontes", brindándole una profunda comprensión del liderazgo en el desarrollo de semiconductores en el extranjero y la experiencia mágica de aplicar tecnología avanzada de semiconductores a su vida. Después de graduarse, Gao Feng alguna vez quiso dedicarse al diseño de semiconductores, pero después de una evaluación exhaustiva, descubrió que las herramientas EDA necesarias para el diseño son muy caras, el talento es más caro y el costo de producción del chip de flujo de diseño está casi por las nubes. -alto, y la elección de OEM es muy poca.

Por lo tanto, Gao Feng tuvo la idea de ir al extranjero para seguir estudiando. Después de trabajar en el Instituto de Microelectrónica de la Academia de Ciencias de China durante más de un año, se unió a Chartered Semiconductor en Singapur en septiembre de 1994.

Chartered Semiconductor (Texas Instruments de Estados Unidos y Singapur, posteriormente adquirida por Grofonde) era una estrella en ascenso en la industria de la fundición de semiconductores en ese momento.

Tanto el gobierno de Singapur como la dirección de las fábricas conceden gran importancia al talento. En CHARTERED Semiconductor, Gao comenzó en I+D, comenzando con modelos de dispositivos y luego pasó a la integración de procesos PIE, que involucraba varias generaciones de procesos avanzados en ese momento, como procesos de 0.5 micrones, 0.35 micrones, 0.25/0.22 micrones y 0.18 micrones. . En ese momento, sin embargo, Chartered tenía un problema interno: había una desconexión entre el departamento de investigación y desarrollo y la planta de fabricación, y ambas partes se culpaban mutuamente cuando las cosas salían mal. Con este fin, la empresa contrató a Gao Feng para que dirigiera el equipo de I+D a la fábrica para experimentar el desajuste entre I+D y producción en masa y eliminar con éxito la desconexión entre ambas. La capacidad de Gao Feng también fue reconocida por los líderes, y luego fue nombrado gerente de departamento de la tercera planta de franquicia, responsable de la producción en masa del producto y la mejora del rendimiento.

Más tarde, CHARTERED semiconductor salió a bolsa con éxito y se convirtió en el tercer fabricante de chips más grande del mundo después de TSMC y UMC. En cuanto a TSMC en su apogeo, Gao Feng también anhelaba ingresar al número uno del mundo. 1 fundición para aprender tecnología y gestión más avanzada.

Entonces, en 2001, después de siete años en Chartered Semiconductor, Gao se unió a la fábrica de obleas de ocho pulgadas de TSMC, WaferTech LLC, en el estado de Washington. (Las fábricas de veinte centímetros estaban muy avanzadas hace más de 20 años).

Trabajar en WaferTech fue una experiencia reveladora para Gao Feng. Lo que más le impresionó fue el perfecto sistema de gestión de calidad y mejora del rendimiento de TSMC. En el eficiente sistema de intercambio de conocimientos de TSMC, por ejemplo, todos los problemas, documentos y soluciones relacionados con ellos se pueden encontrar escribiendo una palabra clave. Para empresas con varias fábricas funcionando al mismo tiempo, puede ser una buena solución al problema de que cada fábrica actúe de forma independiente, evitando la situación ineficiente de empezar todo de nuevo.

La gestión perfecta del proceso y la solidez técnica avanzada garantizaron el rendimiento del producto. El proyecto del que Gao Feng estaba a cargo en ese momento era la transferencia de tecnología del proceso de 0.15 micras, y en la primera transferencia se logró un rendimiento del 95%. El sistema de gestión de calidad y mejora del rendimiento de TSMC realmente aseguró el soporte de servicio para los principales clientes, como la decisión de trasladar la producción de Nvidia Gpus de la sede de TSMC a su fábrica de EE. UU., lo que aseguró una transferencia de tecnología rápida y exitosa.

Después de adquirir una amplia experiencia en la mejora del rendimiento, el Sr. Gao se unió a PDF Solutions en California. PDF Solutions es un proveedor de soluciones de mejora del rendimiento de semiconductores, que incluye una empresa de consultoría para la mejora del rendimiento y un sistema de análisis y prueba de rendimiento basado en modelos y datos. Hay muchos expertos en análisis de datos y estadísticas en el equipo, pero no muchas personas que realmente comprendan el proceso. Uno de los servicios de PDF Solutions en ese momento era la producción de chips para las consolas de juegos PlayStation2 de SONY, que tenían bajos rendimientos debido a diseños complejos como la memoria DRAM integrada. Con ese fin, Gao Feng, que entendía tanto de tecnología como de dispositivos, fue enviado a Japón para ayudar a SONY a mejorar su rentabilidad y, más tarde, a Toshiba. Curiosamente, mientras trabajaba en PDF Solutions, gao también ayudó a su antiguo empleador, TSMC, a aumentar el rendimiento de lo que entonces era la primera línea de proceso de 90 nm del mundo.

Desde Singapur hasta los Estados Unidos y luego hasta Japón, durante los últimos 10 años, Gao Feng ha viajado por todo el mundo y ha viajado a las principales empresas de semiconductores avanzados, y ha acumulado una rica experiencia en la producción de semiconductores y la mejora del rendimiento, lo que hizo que para él fuera natural Regresa a China para mostrar su talento.

Desde ingenieros hasta ventas y marketing y directores ejecutivos de empresas emergentes, los límites del lugar de trabajo se están ampliando

En junio de 2000, el Consejo de Estado emitió "Varias políticas para fomentar el desarrollo de la industria de software y circuitos integrados" (conocido como documento número 18), y el estado aprobó una serie de bases de industrialización del diseño de circuitos integrados. La industria de los semiconductores, que había estado en silencio durante más de diez años, finalmente vio el amanecer y marcó el comienzo de la etapa inicial de rápido desarrollo.

"Sentí que la verdadera industria de fabricación de semiconductores debería estar en el continente y la oportunidad estaba en China". En 2004, Gao decidió regresar a Huahong NEC, comenzando como director del departamento de ingeniería, director de ingeniería y ascendido a director de fábricas.

Y estos trabajos, básicamente, siguen la vía técnica. Como Gao Feng ha trabajado en muchas empresas internacionales de semiconductores y tiene una rica experiencia en Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Singapur, la empresa nombró a Gao Feng a cargo de marketing y ventas.

Teniendo en cuenta que me había centrado en el campo técnico, ahora tengo que transformarme en la planificación técnica de la empresa, la promoción y el desarrollo del mercado, la extracción de clientes y otros trabajos que implican reuniones cara a cara con los clientes, frecuentes negociaciones comerciales y discursos de exhibición. , la cima del pensamiento del ingeniero una vez quiso darse por vencido.

"Eres la mejor persona. No buscamos personas ajenas al mercado". Sin embargo, el líder creía firmemente que Gao Feng conocía tanto la tecnología como la fábrica, había realizado consultorías, entendía la situación de los principales fabricantes y tenía abundantes compañeros de clase y amigos. Por lo tanto, Gao Feng se ve "obligado" a asumir el cargo de vicepresidente de ventas de mercado de Hua Hong NEC.

Aunque fue otra "coincidencia fortuita", la transición a la cima del marketing y las ventas continuó aprendiendo y superando desafíos, y finalmente completó el magnífico "cambio de rumbo" y le fue bien en este puesto.

En el pasado, el personal de ventas necesitaba traer un equipo para visitar a los clientes. Cuando ocurrían problemas, tenían que consultar al personal técnico y buscar apoyo colaborativo de las fábricas. Tuvieron que celebrar varias reuniones para negociar, lo que resultó en una baja eficiencia. Gaofeng puede resolver tanto pedidos como problemas técnicos, aportando un nuevo modelo de ventas a la fábrica.

Esta transformación pasiva no solo activó la acumulación original, sino que también hizo que Gao Feng comenzara a pensar en la estrategia de desarrollo empresarial: "Qué haré el próximo año, qué haré el próximo año, qué necesito, cuánto dinero tengo, qué cuál es la situación de los competidores actuales, dónde está la diferenciación, dónde está mi principal competitividad…”

Fue esta experiencia y pensamiento lo que le permitió descubrir profundamente la tendencia futura del desarrollo del mercado industrial y elegir el camino correcto y sentar una base sólida para la mejora del proceso de Huahong NEC.

Foto: Gao Feng (primero desde la izquierda), luego vicepresidente de marketing y ventas, celebrando el envío récord de Huahong NEC en el primer trimestre de 2011.

En ese momento, en el campo de la tecnología CMOS estándar, a Huahong NEC le resultaba difícil competir con varios OEM principales, Gao Feng decidió que la dirección de desarrollo del mercado de Huahong NEC tomaría la ruta personalizada y diferenciada, con fábricas de 8 pulgadas para producir componentes discretos. En ese momento, este negocio lo realizan principalmente los fabricantes de IDM, con el fin de establecer una línea de producción diferenciada, a costa de aumentar la investigación y el desarrollo, invertir más fuerza técnica, evitar más de 1000 patentes de los fabricantes de IDM, de modo que Huahong NEC se convirtió en el Primera producción OEM de componentes discretos de 8 pulgadas. Luego, Gaofeng organizó un equipo interdepartamental para desarrollar un proceso BCD de alta gama, lo que convirtió a Huahong NEC en uno de los pocos fabricantes nacionales y mundiales capaces de producir IGBT, sobreunión MOSFET, SGT y otros dispositivos de potencia y proceso BCD de alta gama. Ahora, muchos años después, el negocio más rentable de Huahong NEC son precisamente los dispositivos de energía y la tecnología BCD definida por Gao Feng y su equipo.

Mirando hacia atrás, Gao Feng cree que lo más importante que obtuvo de esta experiencia es que le permitió transformarse de un ingeniero centrado en la tecnología a un gerente de marketing que es bueno en el trato con las personas, y también sentó las bases para su posterior emprendimiento. .

En ese año, con la inauguración de Gem (2009) y la publicación del "Documento Nuevo 18" nacional (2011), la industria nacional de circuitos integrados marcó el comienzo de un período de rápido desarrollo, las empresas empresariales de alta tecnología se multiplicaron y comenzaron a germinar. Y muchos de los estudiantes en la cima también se embarcaron en el camino del emprendimiento de semiconductores.

En 2013, después de trabajar en Huahong NEC durante 9 años, Gao Feng decidió unirse a Integring Chip, una nueva empresa fundada por sus compañeros de la universidad, y se desempeñó como director ejecutivo. Está comprometido con la investigación y el desarrollo independientes de chips de accionamiento y control de motores de CC sin escobillas para llenar el vacío en China. En el Concurso Nacional de Innovación y Emprendimiento de ese año, el proyecto de integración del chip de control de motor de CC sin escobillas liderado por Gao Feng ganó el tercer lugar en el grupo de empresas emergentes.

Imagen: Premio del 2º Concurso de Innovación y Emprendimiento de China, Intergring obtuvo el tercer lugar en el grupo de empresas emergentes.

Gao Feng (tercero desde la derecha) era el director ejecutivo de Intergring.

Desde Corea del Sur y Singapur hasta Estados Unidos, Japón y de regreso a China, Gao Feng estuvo a la vanguardia del desarrollo de semiconductores, acumuló experiencia técnica en diversos sectores industriales y logró una transición fluida de roles profesionales.

La transición a la inversión ayudará a que las empresas de semiconductores crezcan

Otra "coincidencia", pico de inversión en semiconductores "encuentro".

En 2017, el fundador de innovación de Zhao Yi, Zhu Yiming, invitó a Gao Feng a unirse al trabajo, había dos direcciones de trabajo en ese momento, una es la ciudad de Hefei dirigida por Zhu Yiming y la innovación de Zhao Yi inició la construcción del almacenamiento de Changxin, la otra es Zhao Yi. La innovación inició la plataforma de inversión industrial Shixi capital. Después de una evaluación exhaustiva de su capacidad, energía y recursos, Gao Feng eligió a Shixi Capital como socio para centrarse en invertir y prestar servicios a la industria de semiconductores de China.

"No hay muchos buenos proyectos en el campo de los semiconductores, pero hay mucho dinero, entonces, ¿por qué debería invertir en buenos proyectos?" Gao dijo: "Esta prueba es la capacidad de empoderar, de poder ayudar realmente a las empresas invertidas, no sólo al problema del dinero".

En términos de inversión industrial, los socios de Gao Feng y Stony Brook Capital se adhieren a tres principios: el primero es centrarse en el campo de los semiconductores, el segundo es no invertir en aquellos que no entienden y el tercero es no invertir. en los que no ayudan, pero también ayudar sin causar problemas. Parece sencillo, pero no es fácil de hacer, especialmente el tercer principio.

Para ayudar realmente a la industria, no suelen invertir en más de una empresa del mismo nicho. "Si inviertes en varias empresas, una de ellas puede ganar, pero perjudica a las demás", afirmó.

Para los proyectos empresariales de semiconductores invertidos, Gao Feng no solo invirtió fondos, sino que también ayudó a los proyectos a analizar los problemas técnicos y de mercado, encontrar capacidad de producción para los proyectos y conectar la cooperación ascendente y descendente, lo que realmente conectó recursos superiores y conectó la oferta y la demanda. . Cíñete a este resultado final y establece gradualmente comentarios positivos, pero muchos proyectos llegarán a nosotros.

Un fundador de una empresa relacionada con paneles estaba planeando ingresar al negocio de los semiconductores, pero no sabía cómo hacerlo, por lo que consultó a un amigo, quien le dijo que "fuera a Stony Brook Capital Summit". De esta manera, el líder del proyecto vino a verme.

Sabiendo lo que estaba pasando, Gao le dijo sin rodeos al fundador: "Los semiconductores son diferentes del negocio de paneles que hacía antes ..." Pero al principio al fundador no le hizo mucha gracia escuchar: "Yo hago producción y tú me dices..." Pero Gaofeng sintió la necesidad de decírselo. Probablemente sea este profesionalismo, honestidad y conversación directa lo que finalmente ganó la cooperación de Stony Brook Capital de Gao Feng. "En ese momento, una gran cantidad de capital quería cooperar conmigo", le dijo más tarde el líder del proyecto a Gao Feng. "Fuiste el único al que busqué activamente".

Al comienzo del proyecto después de la operación, el fundador de Peak se dio cuenta gradualmente de lo importante que es para un "hogar" de manera oportuna, muchas gracias a Peak: "La diferencia es muy grande, realmente no me gusta el panel, "Mal, un píxel no es obvio, el riesgo de semiconductores es muy grande, no se puede hacer con la línea, mil tienen un riesgo, quienes no pueden soportarlo, deben tener cuidado y cuidado". Las sugerencias de Gao Feng, desde el funcionamiento de la empresa hasta la configuración del producto, convencen a los clientes.

La buena reputación de Gao Feng en el círculo le ha valido muchos proyectos excelentes. Muchas instituciones de inversión presentaron varios casos, pero la persona a cargo dijo: "Permítales (al equipo de Gao Feng) elegir la acción primero y darle el resto a usted, porque su equipo realmente está apoyando a las empresas".

Otro ejemplo exitoso de rápido crecimiento debido a la inversión industrial es el pico de inversión liderada en un fabricante de equipos CMP. Según Gao, el equipo clave en la fase inicial de la fabricación de obleas está controlado principalmente por fabricantes extranjeros, y no es fácil importar productos nacionales a la principal línea de producción de fabricación de obleas. Ese año, el producto del proveedor de CMP son las empresas de fabricación de obleas en la prueba, en la experiencia de las fundiciones durante muchos años, el pico puede juzgar rápidamente en qué se encuentra el proveedor de equipos upstream, el equipo puede satisfacer las necesidades de las fábricas, el posterior suministro y servicio de latas en lugar, en la cima y la inversión de la industria de capital de Stony Brook bajo la guía y ayuda, Desde entonces, los productos del fabricante de equipos han llegado a la cadena de suministro de DRAM y están recibiendo pedidos importantes.

"Ayuda a no equivocarte, ayudar a los demás es ayudarte a ti mismo", este es un trabajo urgente para 30 años de experiencia, confiando en el contrato, consultores, experiencia y acumulación de startups, la tecnología profunda, el mercado, las conexiones y el uso de estos recursos. Al mismo tiempo, el pico en ayudar a las empresas también ganó una serie de proyectos de inversión de capital de alta calidad para Stony Brook.

Hasta ahora, Stony Brook Capital ha completado casi 40 proyectos de inversión. Según el ritmo actual de cotización, se estima que casi la mitad de las empresas podrán salir a bolsa en 2023.

Refiriéndose al actual auge de la inversión y la alta valoración en el sector de los semiconductores, Gao dijo: "Una burbuja de capital moderada es buena para los profesionales de los semiconductores y todos pueden ganar dinero, pero el desorden excesivo dañará la industria. Puede que no sea bueno para las empresas que las valoraciones sean demasiado altas".

Gao Feng señaló que para los empresarios, la felicidad llega demasiado rápido y la confianza es fácil de romper, pero cuando la valoración está inflada, traerá dificultades para la financiación posterior, y las instituciones de inversión que realmente entienden que los semiconductores pueden ayudar serán bloqueadas. Además, algunos proyectos de chips de alta gama tienen un largo ciclo de evaluación y prueba, y cuando se lanza el producto, el mercado inherente se ha dividido, la capacidad limitada del mercado no puede soportar las ventas esperadas y el rendimiento no se puede lograr. Además, bajo una valoración alta, los empresarios no están dispuestos a ser adquiridos, los campeones individuales atacan a los campeones generales, pero la realidad es que solo hay un campeón, estos son desafíos que no se pueden ignorar.

"Si en cada segmento cotizan dos o tres empresas, no hay muchas posibilidades de que aparezca una cuarta o quinta empresa". Peak señala: "Para tomar como ejemplo una empresa de diseño, actualmente hay más de 2000 empresas de diseño (nota: ICCAD 2021, informe temático shao-jun wei de 2021 a 2810 empresas de diseño de chips) y finalmente se integran en 100 más, yo Personalmente, debe haber una próxima ronda de adquisiciones y fusiones, en el futuro o en los próximos tres a cinco años".

Desde los semiconductores, no sé nada, para sumergirme en el campo de los semiconductores, un tallo tiene más de 30 años, el pico complejo de la industria de los semiconductores realmente refleja el "derivar una línea, amar una línea" de la ética profesional. Esta vinculación industrial incluso se transmitió a la siguiente generación: ambos hijos de Gao Feng eligieron trabajar en los campos de la informática y la microelectrónica. El mayor es actualmente estudiante de doctorado; El segundo estudio de pregrado, ha obtenido el título de doctor.

Como una persona tiene mucho patrón, tiene mucha mente. Qué tipo de visión y mente, qué tipo de paisaje se puede ver. En general, la altura del pico ahora puede optar por reducir la velocidad, pero el pico dice: "Los sentimientos de la industria de semiconductores me hacen sentir, no tengo que reducir la velocidad, la plena democracia de semiconductores de China acaba de comenzar, haremos escalones, auxiliares emprendedores y luchadores, permitan que las empresas jóvenes más prometedoras crezcan rápidamente. La Universidad de Tsinghua tiene un lema popular "50 años de trabajo por la salud de la patria", y es un placer trabajar para mí, estoy dispuesto a trabajar junto con mis viejos y nuevos amigos en el círculo de los semiconductores, al menos hasta que ¡Tengo 80 años!"

(corrección/sin núcleo de espada)

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